大會(huì )現場(chǎng)

參加會(huì )議的董事及高管

鋼結構裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權

板材及鏜銑裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權

鐵塔裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權

汽車(chē)裝備及專(zhuān)機事業(yè)部總經(jīng)理授權

機械配套公司總經(jīng)理授權

售后服務(wù)公司總經(jīng)理授權

經(jīng)充分論證與積極籌備，我公司事業(yè)部成立的各項工作基本就緒，最終決定于11月19日下午召開(kāi)事業(yè)部成立及授權大會(huì )。會(huì )議由程勝副總經(jīng)理主持，李董事長(cháng)及各位董事，李總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)的各位領(lǐng)導出席大會(huì )。

會(huì )議議程中，首先由程總宣讀公司聘任文件，對公司成立事業(yè)部的深刻意義和組織結構的調整做了大致概括。然后公司董事長(cháng)、總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽發(fā)授權書(shū)和聘用目標責任書(shū)后，事業(yè)部總經(jīng)理再分別與本事業(yè)部副總、助理簽發(fā)授權書(shū)和聘用目標責任書(shū)。待簽字授權完成后，各事業(yè)部總經(jīng)理上臺發(fā)言，就公司事業(yè)部的成立，闡述了自己的認識和理解，并根據改革后全新的權責關(guān)系給予了正確定位與明確，隨后紛紛表示將以事業(yè)部成立為契機，大力提升今后工作。最后，李總經(jīng)理和李董事長(cháng)分別對本次會(huì )議做了重要講話(huà)。

會(huì )上，李明武總經(jīng)理提到，在過(guò)去半年的時(shí)間里公司通過(guò)對歷史財務(wù)數據梳理，制定各事業(yè)部的核算政策框架；根據市場(chǎng)摸底和自身業(yè)務(wù)狀況，制定出各事業(yè)部未來(lái)三年的發(fā)展目標和績(jì)效考核框架；再通過(guò)競聘產(chǎn)生各事業(yè)部總經(jīng)理，并確定了績(jì)效薪酬、薪酬目標和具體考核方法，公司最終作出了事業(yè)部改制的重大決策。對于今天會(huì )議上莊嚴的簽字授權賦予了兩層含義，一方面是公司授權各事業(yè)部總經(jīng)理，全權負責本事業(yè)部的運營(yíng)；另一方面是各事業(yè)部總經(jīng)理授權自己的副總或助理，負責職責內的工作。

李總經(jīng)理對各事業(yè)部提出了幾點(diǎn)要求：以老板的心態(tài)去工作，有效的處理好各種困難；行使好權力，維護好公司和員工的利益；抓好市場(chǎng)，維護和培育好客戶(hù)；抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品穩定性，提升產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；搞好技術(shù)研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，配合公司夯實(shí)技術(shù)基礎管理，保障公司長(cháng)遠發(fā)展；抓好成本、降低費用、創(chuàng )造最佳效益；完善事業(yè)部?jì)炔靠?jì)效機制，圍繞市場(chǎng)需求，立足于“倒逼”機制，真正形成利益共享。以此寄托自己與大家共同勉勵的希冀。

李董事長(cháng)在會(huì )議最后做出了全面總結。在分析了現行市場(chǎng)狀況的基礎上，提出了本次會(huì )議的兩個(gè)目的：一是明確從今天起公司向六個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理授權經(jīng)營(yíng)，在今年剩余40天的時(shí)間里試運行，為明年事業(yè)部正式運營(yíng)打好基礎；二是統一思想，動(dòng)員公司各方面的力量，為實(shí)施公司戰略調整以及取得未來(lái)三年更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果打好基礎。

隨后提出了自己的三個(gè)意見(jiàn)——第一，增強對事業(yè)部改制的信心和勇氣，公司順應了戰略轉變才能使企業(yè)生存發(fā)展的社會(huì )形勢，決定事業(yè)部改制。事業(yè)部改制開(kāi)啟了一個(gè)新的管理模式，將使責權利更加明晰和統一，在公司發(fā)展上必將起到很好的促進(jìn)作用。第二，堅持開(kāi)動(dòng)腦筋、實(shí)事求是。事業(yè)部改制對我們來(lái)說(shuō)是個(gè)機遇，我們要進(jìn)一步廣開(kāi)思路，努力解決事業(yè)部改制過(guò)程中各種問(wèn)題并取得新突破。第三，堅持從大局出發(fā)考慮問(wèn)題。推行事業(yè)部改制是關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展的一項戰略部署，推行事業(yè)部改制需要加強頂層設計和整體謀劃，事業(yè)部的正常運營(yíng)也需要公司各有關(guān)部門(mén)的密切配合。

最后李董事長(cháng)特別強調，改制后的事業(yè)部所屬人員，要時(shí)刻謹記，不論身在哪個(gè)事業(yè)部都是法因數控部門(mén)人員，對客戶(hù)對社會(huì )而言，法因數控都是一個(gè)整體。

伴隨李董事長(cháng)對整個(gè)公司的祝福，法因數控事業(yè)部成立及授權大會(huì )就此落下帷幕，各個(gè)事業(yè)部正式成立并進(jìn)入試運行階段。為適應需求多元化的嚴峻形勢，公司經(jīng)過(guò)謹慎的考察和周詳的規劃，做出了成立事業(yè)部的決定，既把“蛋糕”做大，又把核算劃??；既融合了生產(chǎn)技術(shù)，又優(yōu)化了銷(xiāo)售服務(wù)，以改革求創(chuàng )新，以創(chuàng )新求發(fā)展。面對未來(lái)，會(huì )有困難，亦會(huì )有挑戰，我們仍將眾志成城，堅定不移地向前邁進(jìn)。

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